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业务流程外包:减少人员管理成本 降低企业用工风险
帮助企业把非核心岗位或业务流程分离，通过标准化、模块化的外包服务输出，打造契合企业发展的解决方案。
1.生产线外包
整体生产线或部分同类岗位的劳务外包，由专业的外包服务供应商为企业提供从依据生产线特点自行招募员工、配置员工并进行绩效管理、员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发、产线的日常管理等工作。
2.岗位外包
岗位外包即企事业单位将某个或某几个岗位的工作交给新乾劳务派遣有限公司负责管理，而企业则完全集中精力于自身行业核心业务管理，实现行业竞争突破。通过岗位外包可以获得新乾专业化团队管理的同时，还在不提高原有人工及管理成本的前提下提高工作质量和工作效率，从而间接摊低人工及管理成本，有效地规避了劳动用工风险，将企业管理者从低附加值事务性管理工作中解脱出来，专心专注于企业核心发展。
3.劳务外包
劳务外包是指企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，而企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。通过岗位外包服务，企业将该岗位的招聘、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效设计与奖惩执行、各类人事事务工作等完全外包给第三方人力资源服务机构，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金等也选择性由人力资源机构承担，企业享受的是完全的和深度的人力资源服务，叫做劳务外包。
4.项目整体外包
将整个项目委托外包服务供应商进行管理，外包服务供应商从人员招募、培训、人力规划、员工关系、绩效制定及管理，薪资制定及发放到订单管理、生产达成、品质管控等一系列过程的跟踪和实施，协助企业提供整体运营效率，全方位为企业降低风险。