如果没有疫情，年后这段时间应该是跳槽的高峰期。但如今疫情之下，人人自危。有些公司暂缓了招人计划，通过裁员缩减开支以求生存；面对目前的经济环境，如果你想跳槽，建议你慎重考虑。今天也想跟大家聊聊，疫情时期跳槽，需要做哪些准备和思考？
深入了解和评估目标公司
别轻易被忽悠
很多人跳槽，最主要的目的是为了涨薪，但比起offer上许诺的工资待遇，你最应该优先考虑的是这家公司靠不靠谱。如果把企业和员工的关系比做船和船员，船若不结实，一个大浪过来就翻，或者开着开着就进水了，那船员们也会很危险。一家创业公司费劲九牛二虎之力从阿里挖走了一位p7设计师，这位美女高管之前参与了盒马鲜生从无到有的过程，可以说是盒马的核心员工。创业公司给她许诺了很多期权，还描绘了未来诱人的上市计划。结果三个月后，公司就因为B轮融资失败，无力继续运营，宣布解散。
如果说她在这个过程里犯了什么错，那就是被这家公司画的饼蒙蔽了，没有进行深入了解和评估。尤其在当前的经济形势下，创业公司生存更艰难。
那么，决定跳槽到创业公司时，我们需要做哪些评估呢？1、考察公司所在赛道的前景，以及公司在该赛道上是否具备竞争力。在美国，新创互联网公司能存活5年的比例，只有2%。如果放到中国，这个比例会更低，因为全民创业，基数大，成功概率更低。我们看到很多成功的创业公司，比如滴滴、饿了么，觉得创业公司很有前景，其实这完全是幸存者偏差。那些一两年就倒闭、老板跑路的公司，连进入你视线的机会都没有。所以，要考察清楚，公司所在的赛道是否有足够的前景，以及在竞争中公司处于什么位置，有什么优势，又有什么壁垒？否则，即使有高薪的offer，这段职场经历却没法为你的履历增光，你损失的沉没成本会更大。正如沪江网副总裁、职场专家徐华所说：“永远不要为了现在不好的环境而跳，而是为了已经确定下来的更好的环境和机会而跳。”经常有人问：“我应该去大公司还是去创业公司？”“我应该去腾讯还是头条？”我有一个阿里的朋友，年前主动跳槽到每日优鲜，结果一去就后悔了。因为他发现，每日优鲜内部的竞争氛围他完全不能接受，大家想的都不是怎么提高业绩，而是怎么和领导搞好关系。所以，多了解清楚企业内部的制度、企业文化、价值观、竞争氛围，甚至包括加班的强度、福利制度等等，以免进去后才发现不适合自己，白白浪费时间和感情。
认清自己的能力边界
别错把平台当本事
跳槽，是求职者和企业的双向选择。在我们评估企业的同时，企业也在评估我们。我想提醒的是，认清自己的能力边界，别错把平台的光环当成自己的本事。前两年，有一篇文章很火《一名腾讯5年员工的离职忠告》。这位员工在腾讯勤勤恳恳工作了5年被人挖角成功。但让他惊讶的是，跳槽的时候，老板丝毫没有挽留他，利索地帮他办了离职手续。那时，他就觉得不对劲。结果，短短三个月，周围的人纷纷变脸。过去捧着他、哄着他的人，拉黑的拉黑，失联的失联。本以为自己能带走的人脉和资源，一个都没带走。这时候他才恍然大悟：“原来人这么容易没有自知之明，和大佬待久了，不知不觉就把自己当大佬了。”
这就是职场的悲剧，错把平台当本事。
那么，决定跳槽到创业公司时，我们需要做哪些评估呢？1、考察公司所在赛道的前景，以及公司在该赛道上是否具备竞争力。在美国，新创互联网公司能存活5年的比例，只有2%。如果放到中国，这个比例会更低，因为全民创业，基数大，成功概率更低。我们看到很多成功的创业公司，比如滴滴、饿了么，觉得创业公司很有前景，其实这完全是幸存者偏差。那些一两年就倒闭、老板跑路的公司，连进入你视线的机会都没有。所以，要考察清楚，公司所在的赛道是否有足够的前景，以及在竞争中公司处于什么位置，有什么优势，又有什么壁垒？否则，即使有高薪的offer，这段职场经历却没法为你的履历增光，你损失的沉没成本会更大。正如沪江网副总裁、职场专家徐华所说：“永远不要为了现在不好的环境而跳，而是为了已经确定下来的更好的环境和机会而跳。”经常有人问：“我应该去大公司还是去创业公司？”“我应该去腾讯还是头条？”我有一个阿里的朋友，年前主动跳槽到每日优鲜，结果一去就后悔了。因为他发现，每日优鲜内部的竞争氛围他完全不能接受，大家想的都不是怎么提高业绩，而是怎么和领导搞好关系。所以，多了解清楚企业内部的制度、企业文化、价值观、竞争氛围，甚至包括加班的强度、福利制度等等，以免进去后才发现不适合自己，白白浪费时间和感情。
认清自己的能力边界
别错把平台当本事
跳槽，是求职者和企业的双向选择。在我们评估企业的同时，企业也在评估我们。我想提醒的是，认清自己的能力边界，别错把平台的光环当成自己的本事。前两年，有一篇文章很火《一名腾讯5年员工的离职忠告》。这位员工在腾讯勤勤恳恳工作了5年被人挖角成功。但让他惊讶的是，跳槽的时候，老板丝毫没有挽留他，利索地帮他办了离职手续。那时，他就觉得不对劲。结果，短短三个月，周围的人纷纷变脸。过去捧着他、哄着他的人，拉黑的拉黑，失联的失联。本以为自己能带走的人脉和资源，一个都没带走。这时候他才恍然大悟：“原来人这么容易没有自知之明，和大佬待久了，不知不觉就把自己当大佬了。”
这就是职场的悲剧，错把平台当本事。
大公司的title说出去确实金光闪闪、牛逼哄哄，但残酷点说，在一家几万人的巨头企业，大多数员工就是流水线上的一颗螺丝钉，其中滋味如鱼饮水，冷暖自知。很多人也许工作了几年，都只能接触到自己手上的一小块工作，不断重复，努力提升。比如，写文案的，长年累月追着各种热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道上线广告；做开发的，也只能接触到某个具体的系统，持续不断地进行优化……你之所以觉得在大公司工作起来非常顺畅，是因为大公司通过一套完善的制度或流程，帮你解决了各种可能遇到的难题。员工只需要按部就班的执行，就能把事情完成得不错。但这并不代表，当你自己出去面对问题时，也能做得很成功。用军队的话来比喻就是：“铁打的营盘，流水的兵”。作为千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到别人填补上去，而你一旦离开了平台，是否还能复制以往的成功，是一个需要思考的问题。所以，当你想从大公司跳出去时，应该认真评估一下自己的能力：抛开大公司光环的加持，我的核心竞争力在哪里？我是否具备独立解决问题的能力？有什么人脉和资源是我拥有的，而不是平台赋予我的？
毕竟，用人单位最看重的是你在以前公司积累的内在的东西，包括你个人的能力、有什么资源、能给公司带来什么，而不只是大公司的光环。
不断锤炼你所在岗位的基本功，在某个领域成为专家，这就是你自己的竞争力，谁都拿不走。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”对于职场也是如此，只有持续不断地付出努力，才能从量变到质变。如果你永远只是一颗螺丝钉，那么被淘汰的机率会很高，因为可替代性太强了。要想跳出这个局限，有两个方向，一个是拓宽你工作技能的深度，一个是拓宽广度。从只负责业务的一小块，到独立负责一个简单的业务，再到独立负责一个核心的业务，最后成为资深专家或者管理者。假设你是一个文案策划，当文案做到资深的程度时，可以横向发展一些其它技能，比如ps、活动策划等等。
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